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经济“寒冬”逆势而行:独角兽驹马人才招聘的声音更大了!

2019-03-11    来源: 中国财经网  跟贴 0

   “裁员”“经济寒冬”一些词,成了近期互联网行业的关键词。

    自2018年下半年以来,美团、摩拜、知乎、58等一线互联网创业公司先后爆出裁员,当然一些公司予以否认。19年初,“裁员潮”势头更加猛烈,滴滴加入,大刀阔斧优化减员,涉及2000人左右。

    不论是缩减成本还是战略性转向,不论是裁员还是内部优化,其实可看出曾经片片“蓝海”的互联网行业似乎已杀成 “红海”,下半场发展已然进入缓速期。

    而此时,在一众行业下行时,却有一支异军突起的大军:城配!

    城配异军突起 独角兽驹马绽放光芒

    近两年,城配行业正以它特有活力吸引各方关注,尤其在新零售如火如荼的发展中,城配行业进入井喷期。再加上一系列政策支持,以及物流资本纷纷涌入,这个市场无疑成了资源聚集地。

    在快速增长和外部环境变化中,这些城配企业面临的组织管理、人才、文化等内部的挑战也越来越大,需不断激发企业激发组织活力,保证战略落地和持续增长。

    因此,相较于互联网行业的大量裁员行为,城配行业此时更需要大的人才“引力”来推动企业发展,尤其对于新兴物流独角兽企业。例如在年前刚拿到15亿元C轮融资的驹马,跻身中国独角兽TOP100,物流行业TOP10后,更绽放光芒。先后进行了一系列开放性人才战略,敏捷调整组织,为更多复合型创新性人才创造机会。

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    杜绝盲目招人 推动人才战略2.0升级版

    首先,在人才招聘态度上,驹马杜绝在全新阶段盲目招人,防止寒冬时候把人力当成可弃置资源。同时在人才招聘行动中,以升级优化为主,针对不同人才群体创造不同吸纳机制。

    继18年起,驹马就正式启动了人才升级战略,针对中高端精英管理人才进行优化,吸引了华为、腾讯、阿里等众多优秀企业背景精英,也为驹马的业绩起了很好的助推作用。而今年,驹马集团创始人兼CEO白如冰已提出了人才升级2.0版。

    据了解,此次升级主要集中在“腰部力量”,中层管理以及技术人员等岗位,例如大区,城市经理等。从外部吸引一部分作储备,同时在内部发掘培养,投入成本创造更多机会,为“腰部力量”人群创造上升的渠道。

    在人才吸引中驹马果断将其作为一种投资行为,用行动践行投资人才就是投资未来的人才观,让所有有能力的人在平台尽情施展和发挥。

    升级组织能力 打造高效团队

    此外,伴随企业不断成长和壮大,除人才战略以外,今年的驹马各项管理也更进一步,加强组织升级、优化人员结构、提升人员效率,打造专业、精干、高效团队。

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    对于品牌人力资源体系的搭建,出发点以人为本,除了为员工创造机会,还注重人文关怀、工作氛围构建,给予员工更多尊重和认同感。同时,在组织文化也倾注更大动力,将管理观念进行全新提炼。在人才培训上加大投入,针对性施以不同带教、培养机制,如师徒制,以及新设的新兵训练营等,提升专业技能。

    在当下,像驹马这样过得了人才观、组织关的企业势必能吸引到更多的人才。同时身处万亿级的城配蓝海市场,以及独角兽身份加持,驹马发挥平台资源优势汇聚力量,不断为更多人才带来希望。


 


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